
"如果你要和别人做生意,必须站在前线领导,而不是坐在数百里外的营帐。我相信成吉思汗在巅峰时期,也是和士兵在前线分享胜利成果的。" --郭鹤年
[首富档案]
国别:马来西亚
祖籍:中国福建
出生年月:1923年
行业:白糖、酒店、房地产、船务等多种
财富状况:2004年《福布斯》杂志以41亿美元的个人资产列东南亚富豪名单第一位。
家庭:结过两次婚,有8个孩子
在浩瀚的太平洋上,从赤道向北延申至7纬度的东南亚区域内, 就是被誉为亚洲"第五小龙"的新兴工业国家马来西亚。从汉代开始,中国便与马来部族有了友好往来。马来西亚可谓是中国人下南洋的第一站。华人是马来西亚第二大民族。在马来西亚,华人很自豪,因为在"马来西亚40大富豪排行榜"的首10名富豪中,竟然有7个人是华裔。
本文要讲述的主人公就是具有传奇色彩的马来西亚首富,而这个人,他是谁呢?
六七十年代他崛起于马来西亚,成为亚洲糖王。在其糖业鼎盛时期,他控制了国际市场上每年食糖贸易总量的1/10。70 年代中期他大举进军香港,同时环绕着太平洋建立起他庞大的"香格里拉"酒店王国。80 年代他进军电视业,成为香港无线电视的最大股东。90 年代他又购得了《南华早报》的控股权,他几乎掌握了香港人每日的喜怒哀乐。
近年来他大举投资内地,投资总数达50 亿美元之巨,其中最引人注目的就是坐落在北京市的"中国国际贸易中心"。它被认为是北京现代建筑的代表。可他的事业还不仅限于此,就像成吉思汗开疆拓土一样,从白糖、酒店、房地产、船务、矿产、
保险、证券、传媒到粮油,他创建了一个庞大的商业王国。他就是马来西亚首富郭鹤年。纵横驰骋 进军香港传媒业
八十年代初期,由于世界性经济不景,航运业出现"供过于求"的现象,货轮的货运量大减,使郭鹤年蒙受严重亏损。估计当时的损失介于一亿至二亿马币左右。成为他事业中的低潮期。所幸,郭鹤年也表现出壮士断臂的决心,通过各种途径套现,包括出售一部分玻璃市种植、联邦面粉及香格里拉酒店的股份等,终于渡过船运及地产业的风暴。
由于郭鹤年在马来西亚经济发展中所取得的非凡成就以及在企业发展上的卓越领导能力,在1985年亚洲管理学院及马来西亚银行公会共同举办的马来西亚十大企业家评选活动中,他名列榜首,被评为"最杰出企业家",并被授予象征企业界最高荣誉的"金字塔奖"。该奖项只颁给在当地及国际上有非凡成就的企业家,郭鹤年获此殊誉,乃是众望所归,足见他在马来西亚企业界及社会中的地位和威望。
进入九十年代,郭鹤年没有停步于糖业和酒店业的发展,而是以更大的气魄,以层出不穷的手法,以纵横驰骋的战术,向多种行业大举进军,东西南北纵横奔驰,无所畏惧。郭鹤年开始将触角伸及传媒及影视业。1988年,郭氏以20亿港元收购香港无线电视的三成股权成为最大股东,一度在港引起轰动。郭鹤年和长子郭孔丞进入董事局担任交替董事。1993年10月,他在香港的旗舰嘉里集团,以26.5亿港元向澳籍传媒大王梅铎手中收购了香港销量最高最有影响力的,在殖民地时期被视为英国殖民地政府喉舌的英文报《南华早报》,此举也使郭鹤年成为了当地举足轻重的传媒大亨。1997年末,其子郭孔演成为该报主席。
郭鹤年之所以如此偏爱香港市场,固然是因为香港作为国际经济、贸易、金融、交通、信息的中心,对郭氏企业王国的未来发展至关重要,也与他对中国政治经济的前景充满信心关系密切。这一点在1989年政治风波之后再一次得到证明。郭鹤年说:"我相信中国不会摔破这颗东方明珠,令中国遭受损失。"现在,他和他的长子郭孔丞都已成为香港的永久居民,香港已成为郭氏集团的总部和重要业务基地。
《南洋商报》曾评论郭鹤年是一位"名重国际、富甲一方"的企业家。他名下的玻璃市种植机构、拉曼锡矿、联邦面粉厂、彩虹有限公司、新加坡香格里拉大酒店等6家公司的股票已在新加坡及马来西亚的股票交易所公开挂牌交易。总资产约14亿马元。1984年净利润约1亿马元左右。
从九十年代开始,《福布斯》杂志几乎每年皆把郭鹤年列为亚洲十大富豪之一。并以四十亿美元的身家高居马来西亚的富豪榜首。
郭鹤年的财富基因
人言:商场如战场。市场竞争异常激烈,风云变幻莫测。郭鹤年先生纵横商场半个世纪,事业上屡创高峰,成功的秘诀是什么?管理一个庞大的跨国集团有何良方妙策?
和其它成功的企业家一样,郭鹤年的勤奋是出了名的。他说:"开始做生意时,是不够本钱的,靠着微少的储蓄,加上像超人一般勤奋工作。要成功,不得不比常人勤奋一倍,两年的工作一年完成。"他是以苦干赢得时间,用时间创造经济效益的。
除了像成吉思汗一样建立了事业的版图,郭鹤年对领导之道,也有他独到的看法。"如果你要和别人做生意,必须站在前线领导,而不是坐在数百里外的营帐。我相信成吉思汗在巅峰时期,也是和士兵在前线分享胜利成果的。"