＝＝本文导读＝＝

　　1.联想中国提供消费PC炮弹 刘军携Idea全球开火(本页)

　　2.《商业周刊》：联想的第二个大胆决定

　　3.多家机构建议买入联想

　　联想中国提供消费PC炮弹 刘军携Idea全球开火

　　联想少帅刘军的腰间别着一把手枪——IdeaPad和一把大刀——IdeaCentre，毅然踏上全球消费市场拓展之路。

　　昨日，联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，并且宣布进军全球消费PC市场。这也是少帅刘军复出担任消费业务集团总裁之后，向全球市场以及竞争对手掷出的首个重磅“炸弹”。

　　刘军虽然被人们称为“少帅”，但是在联想及业界却是有些“德高望重”的味道。联想集团CEO阿梅里奥都夸他，“我们有这样一位管理者，他对我们的业务充满激情；他历经考验，有丰富的领导经验来进一步推动我们的消费业务。”

　　截止2007年9月30日的第二季度业绩显示，联想集团在所有经营区域均取得增长，带动第二季度的综合营业额较去年同期增长20%至44亿美元。联想个人电脑的销量连续第三个季度超过全球个人电脑市场的平均增长水平，年比年增长达到23%，远高于市场平均增长的15.7%。

　　联想集团董事会主席杨元庆表示：“本季度取得的良好业绩，再一次证明联想已经成功地完成了并购的整合阶段，开始进入到盈利性增长的新阶段。”

　　杨元庆强调，“在这个新阶段，我们将继续加强产品竞争力和提高运营效率，不断提升公司的盈利能力。与此同时，继续把握个人电脑市场的增长机会，尤其是中国以及其他新兴市场，成熟国家的中小企业和消费市场，以及笔记本电脑市场，我们将全力推动在这些市场的发展。”

　　当时，联想集团高级副总裁及首席财务官黄伟明指出，2007年/2008年重要战略包括：双业务模式在市场起强大作用；供应链的端对端效率提升；笔记本电脑电脑销量年比年增长78%；火炬手及火炬传递，有助于提升品牌，推出新产品。

　　从战略布局上看，消费市场俨然已经成为联想寻求新增长的一个重要棋子。然而，联想在全球消费市场的业务几乎为零，其在国内深得市场好评的天逸、锋行等品牌没有随着收购IBM PC而第一时间进入海外市场。可以说，海外消费市场是联想国际化内心的痛。

　　放言联想的竞争对手惠普、戴尔、宏碁，这几大PC厂商在消费市场的步伐日趋加快。而且从IT市场发展的趋势来看，消费市场的地位日趋重要，而且带来的利润非常丰厚。杨元庆和联想一直盯着这块大蛋糕。

　　去年，联想在奥运战略上取得了一系列胜利，但是其竞争对手宏碁的步伐异常快速，尤其是在宏碁收购Gateway之后，宏碁不但阻击了联想进军欧洲市场的脚步，而且其在全球PC市场份额上也欲超越联想。

　　事实上，从去年上半年开始，联想就开始了一系列重大举措，比如成立消费业务集团，杨元庆亲自回到办公桌前督战消费市场业务。在“学成归来”之后，少帅刘军接替杨元庆负责消费业务。

　　虽然受到宏碁的“阻击”，但是联想方面的一系列举措加速在欧洲及全球市场布局，大中华区总裁陈绍鹏负责俄罗斯等欧洲市场，另外联想又在波兰设立工厂。而此次，联想又发布了IdeaPad和IdeaCentre的Idea消费电脑品牌。

　　陈绍鹏曾经说过，在中国本土市场，联想要做的是阻击惠普、戴尔等厂商的进攻，更要为联想国际化战局输送“炮弹”。

　　而此次联想发布的IdeaPad和IdeaCentre就源自中国研发中心，但是这是联想在吸收全球客户需求提供的产品，更加贴近海外消费者需求。而且到2008年底，目前在奥运推广活动中热销的天逸笔记本电脑和锋行台式电脑都将切换至Idea品牌。

　　强势推出IdeaPad和IdeaCentre后，联想在全球PC市场右手握着Think品牌的商用产品，左手握着Idea品牌的消费产品，接下来工作就是——开火。(CNET中国)

　　《商业周刊》：联想的第二个大胆决定