2008年1月21日，中国平安保险集团董事会通过再融资议案：拟申请增发不超过12亿股A股股票，并发行不超过412亿元分离交易可转债，融资规模高达1600亿元。

　　这个数字相当于超级大盘股中国神华和中国石油A股IPO融资的总和，这强烈触动了中国股市敏感的神经，平安A股股价在此后的六个交易日内出现三个跌停！

　　3月5日，平安掌舵人董事长马明哲带领众高官，向媒体和投资者宣布所筹资金将用于海外市场收购。虽然接下来还将闯过监管审批、融资发行和把握信息披露时机这三道关口，但这对于极富开拓思维的马明哲而言，“一切了然于胸。”

　　马明哲，这位掌控平安3000亿市值的传奇人物，他以明确而强烈的战略意图推动平安成为金融控股集团公司，在产权结构、业务延展、市场操作、集团架构上不断挑战现行政策底线、突破业界旧规形成金融表率。

　　从司机开始书写的人生

　　1983年的马明哲，还是蛇口工业区一名普通的司机。两年后，被安排进蛇口工业区社会保险公司，1988年参与平安保险公司的筹备工作。在此，马明哲引发了事业的“爆发点”。

　　平安成立后发展势如破竹，从地区性保险公司进入全国性业务，率先在全国开展了个人寿险营销。

　　从推出大陆首张个人寿险保单——“平安长寿”后，平安在少儿教育保险、健康保险、养老保险、投资分红型保险、外汇寿险产品等领域始终走在同业前列。

　　1993年底，外资股东高盛、摩根的高调入股，为平安打开了一扇国际化视窗。国际金融业的流行趋势是由分业走向混业，各国的金融保险业在降低成本、提高效率和提高国际竞争力的压力下，纷纷通过集团控股的组织模式实行分业经营和专业化管理，马明哲首先在内部提出了“平安要走金融集团化发展”的设想。

　　2003年，平安成立“中国平安保险(集团)股份有限公司”，实现了马明哲这一战略，“一拖四”框架完全显现。集团控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、中国平安保险海外(控股)公司、平安信托投资公司。

　　低成本下乡扩张

　　2006年，平安在中心城市的核心竞争力确立之后，正式向二线城市扩张，将实施“城镇二元化市场发展战略”。以二、三线城市为目标，努力开发二线城市与乡县区地区业务，并通过缩减网点降低银保业务规模，控制盈利较弱的长期险业务缩减团体险规模，提高期缴业务比例高、盈利能力强的个人寿险业务，以确保盈利能力的攀升。

　　平安此前一直将业务重点放在中心城市，在北京的市场占有率为24.5%，在上海的占有率为26%。中国人寿(601628行情,股吧)在北京和上海的市场占有率为20.6%和26.1%，两者已不相上下。然而，中国人寿却同时有着强大的农村市场覆盖网络。这一点，一直是平安的弱项。