4月22日，方兴地产公告宣布收购母公司中国中化集团公司所持金茂集团54.87%的权益。

　　除此之外，方兴地产还接受了中化集团注入的上海银汇50%的间接权益。

　　中原证券分析师魏博接受《每日经济新闻》采访时认为，中化集团此举意在避免集团旗下房地产企业互相竞争。

　　中化集团整合房产业务

　　方兴地产是中化集团旗下房地产开发旗舰公司，2007年8月17日在香港联交所上市。金茂集团旗下除最著名的上海浦东金茂大厦外还有三亚希尔顿大酒店、金茂三亚丽思卡尔顿、深圳JW万豪酒店、北京金茂威斯汀大饭店、金茂丽江项目等多个豪华酒店度假项目。截至2006年12月31日，其总资产为65.63亿元，净利润为3.34亿元。上海银汇则拥有黄浦江畔虹口区北外滩汇山西面地块的开发权，面积4.13万平方米。

　　魏博说，集团把旗下相同的业务集中到一个平台上，可以避免“打内战”。集团内部的收购动作就是 “把左口袋的钱放到右口袋”，拥有的总资产没有什么变化。中化集团此次动作在其房地产业务方面意义深远。

　　收购定价很关键

　　魏博认为，目前房地产正在经历融资调控，如果上市公司收购的全是住宅，则会承受很大压力。此次方兴地产购入的酒店、办公楼等地产则不同，其关键在于有现金流的支持，对上市公司有利。

　　魏博告诉记者，央企在资源整合中，会遇到诸多难题：“究竟是由谁来兼并谁？资产的价格怎么定？大股东想把优质资产投进来，但如果价格太贵，就会让上市公司难以承受，引起股价下行。只有定价合适，才会对上市公司有正面影响。”

　　有专家认为，方兴拿出多少钱来收购金茂集团的股份非常关键。大股东需要和中小股东做好沟通。资产评估时如果价格过高，方兴付出过高的代价，则容易被认为是在掏空中小股东的利益，对方兴发展不利。另一方面，与监管部门的沟通也很重要。

　　目前，很多观点认为房地产宏观调控正在引发行业洗牌。方兴一类的房地产公司可能会利用宏观调控的机会，一方面并购濒临倒闭的中小公司，另一方面利用集团的实力进行资源整合。专家认为：“单靠它们自身，是很难和万科这样的企业竞争的，如果利用集团的力量，很可能会跃升到前一个梯队。”