中粮集团九大业务单元

　　根据2007年年初中粮集团的战略规划，将30-40个业务单元重新调整成九大单元，分别是：一、贸易业务，主营从事粮食进出口贸易；二、粮食加工，主营农产品加工，中粮控股是其融资平台；三、食品，主攻食品消费品，如长城红酒、巧克力等，中粮国际是其融资平台；四、地产，业务包括地产、酒店和旅游产业，中粮地产是其融资平台；五、中土畜；六、糖和番茄，融资平台为中粮屯河；七、包装；八、中粮发展，以肉食业务为主。九、金融保险。

　　宁高宁表示，将鼓励每一个板块上市，使中粮集团九个板块都在行业竞争中领先。再有两三年时间，中粮集团把业务整合起来，由不同专业化公司运营，就能实现整体上市目标。

　　长期激励在中国不断完善

　　经过多年的理论研究和实践总结,国际上对经理人员的长期激励已经走向成熟。长期激励主要形式有股票期权、限制性股票和长期激励收益,但最主要的形式是股票期权,在长期激励、降低委托代理成本、提升公司业绩、提高投资者信心等方面比单纯“工资+奖金”的薪酬模式更加优越。通常采取的主要形式有:股票期权、股票增值权、限制性股票、绩效股票/绩效单元等。在《财富》杂志评出的全球500家大工业企业中,有89%的企业实行了股票期权制度,美国的大型公司CEO的股权期权,通常高于基薪和目标奖金之和。

　　长期激励重在公司的长远发展,因此,考核指标不能仅局限于当前的经济效益指标,而必须是公司长远发展的指标,如经营者的品质、经营者是否为公司提出合理的愿景、经营班子建设是否符合公司的发展需要、公司经营业绩、潜在继任者的培养、与利益相关者的关系尤其是与股东的关系等。考核结果为优和良的经营者才能享受长期激励。

　　除了体制的因素,长期激励作用的发挥有赖于外部制度环境(如证券市场、中介机构、充分竞争的产品和经营者市场)的完善。而监管部门近年来一直在推进相关的工作,2005年8月3日金发科技  （600143 股吧,行情,资讯,主力买卖）首次在A股市场推出股权激励方案;2006年1月1日中国证监会颁布实施《上市公司股权激励管理办法》(试行);2006年9月30日国务院国资委发布的《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》开始实施,之前针对境外国有控股上市公司的股权激励办法已经开始实行;2008年3月17日,中国证监会连续发布了股权激励有关事项备忘录1号和2号。