编者按：

　　以纵向业务线，客户线为利润中心，独立核算、垂直管理的事业部制改革正在国内银行业方兴未艾。这一改革势必颠覆国内银行原有的总分行管理模式，机构嬗变所带来的阵痛显而易见。

　　继建设银行(601939.SH)、交通银行(601328.SH)、民生银行(600016.SH)和兴业银行(601166.SH)之后，又一国内大型银行启动了事业部制改革。

　　日前，中国银行(601988.SH)事业部改制的新架构和新任高管名单已经浮出水面。国内银行业的事业部制改革已是潮流难挡。

　　三大业务板块

　　划分调整后中行形成了三大业务板块：个人金融板块、公司金融板块和运营管理板块。个人金融板块主要包括个人金融部和银行卡；公司金融板块主要是公司业务部和国际结算部；运营管理板块主要包括运营管理部、债务中心、清算中心等。在新的架构下，三大板块各设立一个总裁，板块下的各个部门主管向板块总裁直接汇报工作。

　　据透露，目前三大业务板块的高管团队名单已经任命完毕。个人金融总裁是岳毅，岳毅是“老中行”，在中行工作已经超过20年，是长城信用卡的四名创始人之一，之前曾是个人金融部总经理；公司金融总裁是原中行北京分行行长赵世刚；运营管理的首席运营官是杨士华。

　　中行这种业务调整类似于国际银行业的SBU(Strategic Business Unit　战略业务单元)模式，也就是俗称的事业部制。国际先进银行大都实行垂直管理的事业部制架构，而国内很多银行依然是总分行的块状结构。

　　目前，包括中国银行在内，建设银行、交通银行、民生银行、兴业银行都相继启动了事业部制改革。在推行事业部制的问题上，各家银行做法各不相同。交行和民生银行都是从部门改革试点入手，只不过交行着力于零售银行业务，民生银行的公司业务事业部改革较为顺畅，兴业银行则由分行自行试点，在广州、泉州等分行实行零售银行事业部试点。

　　事业部隐忧

　　“实际上，总行还有很多部门没有划归三大业务板块。”中行一位人士指出，“而且总行划分三大板块并不是说又成立了新的部门，原来的部门架构并没有变，三大板块条线下也没有实现单独核算。”

　　国际先进银行事业部制的核心是按照流程而不是部门设计组织架构，从而实现对事业部制下的企业银行、零售银行、投资银行和私人银行(财富管理)业务单独核算；对于每一个业务单元按照流程设置机构，并进行相应核算和考核。

　　但不仅中行的事业部改革没达到这一步，前期进行事业部制改革的其他银行也并未真正在人、财、物三方面实现独立核算，用“有其行而无其实”形容目前国内银行业的事业部制改革并不为过。

　　实际上，中行海外子公司中银香港已经先行实行了事业部制改革。中银香港设有四个事业部，包括零售银行业务、企业银行及资金业务、业务规划及财务、业务支援服务，每一个事业部由一位副总裁统领，每一位副总裁都管理多个部门。中银香港尤其给前两个事业部较大的自主权，它们拥有自己的辅助、支持系统，并享有一定的计划、财务、人事等权限。

　　此外，在当前国内银行总分行块状组织结构下，如果仅仅依靠总行的事业部调整，对分行业务运作其实没有很大影响。业内人士担忧，在没有建立事业部制的分行与进行事业部制划分的总行可能出现流程分割，总行的决策和安排很难在分行推行。“事业部制改革总会带来银行内部权力、职能上的重新分配，避免不了对分支行的削权。”兴业银行某分行公司部总经理说。

　　不过，已经大刀阔斧开展事业部制改革的民生银行开始“艰苦”尝试在公司业务事业部进行小范围的独立核算。

　　“今年分行公司部一些盈利较好的业务部门权限开始上收总行，不像以前什么都是分行长说了算，分行没有那么多利润了。这样实现了事业部之间的垂直管理。”民生银行一位内部人士告诉记者。

　　专业化路径

　　虽然还处于初级阶段，但是事业部改革已经在银行业内形成共识。“事业部制改革打破部门之间的壁垒，可以提高银行运作效率、加深专业化、提高客户服务水平以及建立有效的激励机制。”上述兴业银行公司部总经理告诉记者。

　　“事业部制的一个明显优势就是让银行向专业化经营方向转变。”他认为，在公司业务方面走专业化道路尤为重要。公司业务按客户行业划分，在总分行之间实现垂直管理，这样可以把某一行业的上下游产业链条做深做透，实现对某一行业的专业化垄断，“别的银行再想进入到这个行业找客户就很难。”