并购式扩张，7年来，中国铝业公司沿着这条独特路径执着前行，并于今年2月1日登上巅峰。当日，中国铝业公司对外宣布，联合美国铝业动用了140.5亿美元，收购了力拓在英国上市的12%股权。

　　这笔交易抢在必和必拓提出并购力拓的新要约之前，令这个市值约2000亿美元、版图超过20个国家的矿业“巨无霸”颇为不爽。

　　“用全球的资源来服务于全球的经济，是经济全球化的具体表现。”中铝总经理肖亚庆这样说。确实，作为国际市场上的“后来者”，尽管中国的“世界工厂”地位让全世界的人受益，但是在全球产业链的高端，中国却一直没有与所做贡献匹配的话语权，这也不难理解，为何此次中铝得手会让国人欢欣鼓舞。而更多的中国企业，所谓的国际化，只是停留在全球产业链的低端；这也不难理解，何以专家会对中铝并购力拓众口一词地称许。

　　不过，如果据此过高估计中铝并购力拓的意义，甚至认为中国企业在全球资源的争夺中占据了上风，显然是不切实际的。

　　此次并购，在性质上属于财务投资，尽管中铝成为力拓的第一大股东，但不会影响到其董事会或管理层。

　　如果仅仅是坐在谈判桌前，而不能影响格局，显然也于事无补。但中铝的突袭，无不出意料地打乱了必和必拓的步伐。3月初，必和必拓董事长安德称，要到今年底才能排除反垄断和其他监管障碍，之后才会向力拓的股东提交收购要约。

　　可以说，尽管意识到“后来者要付出高代价”，尽管事起仓促(从准备到完成只用了3个月)，尽管处境尴尬(10家顶级投行9家被必和必拓垄断)，但是，中铝仍然得到了自己想要的。

　　更可以说，中铝此次并购完胜，实质在于其意识的突破。可以设想，如果中铝苛求完美而力求谋得管理席位，那么，最终极可能与必和必拓一样落败；还可以设想，如果中铝不是通过财务投资的手段突袭，结局同样另当别论；此外，正是有了“全球资源服务于全球经济”的大视野，才不甘于在国际资源市场做个虽然富足但却缄默的小角色，才会有联手美铝而不致“孤独求败”的一笔。

　　力拓之后，下一个并购的目标是谁呢？中铝之后，下一个突破的中国企业是谁呢？

　　显然，中铝之役，给了国人充分的想象空间。(文|张刚)

　　眩目的镁光灯下，中国铝业公司(以下简称“中铝”)总经理肖亚庆站在万众瞩目的CCTV年度经济人物领奖台上，没有特别的表情，甚至还略显焦虑，时间定格在2008年北京时间1月30日晚，在这个特别的夜晚，一桩震惊世界的重大交易正等他最后决断。

　　走出公众的视野，肖亚庆立即赶回公司，和同事们商定最后的细节，因为明早将踏上飞往英国伦敦的班机。在未来的24小时之内，中国迄今为止最大的海外并购案即将引爆：中铝联合美国铝业公司以场外交易的方式收购了世界第二大采矿业公司力拓在伦敦上市公司12%的股份。

　　同样是在1月30日，中铝的竞争者——世界最大的采矿业公司必和必拓，在其位于澳大利亚首都墨尔本的总部召开了董事会议。会议内容不得而知，但这次董事会或多或少将就其并购力拓作出决策。不谋而合的是，就在同一天，肖亚庆下定了收购的决心。

　　事态发展确如肖亚庆预料的那样。2月6日，在英国收购委员会通知的最后时限里，必和必拓提出了以3.4股必和必拓股票兑1股力拓股票的新收购价格。这比中铝60英镑/股的收购价格要低，因为中铝的收购价格若按当时的股价计算，相当于4股必和必拓股票兑1股力拓股票。

　　当这个消息传到肖亚庆耳朵里时，他刚走出从澳大利亚悉尼返回北京的飞机。这天是除夕，像很多中国人一样，他正赶回家过年。

　　不过，肖亚庆并没有感到意外。就在当天下午4点，力拓董事会再次发表声明：力拓董事会认定必和必拓的有条件收购要约严重低估了力拓的价值，且不符合股东的最大利益，因此，董事会全票否决了必和必拓的上述报价。

　　而事件的另一主角、力拓的CEO汤姆•艾博年自从被必和必拓虎视眈眈盯上之后，一直压力颇大。毕竟，并不是每一位CEO都能够抵挡住700亿英镑的敌意收购报价的，何况必和必拓与力拓又有很多共同股东，并购从某种意义上对他们有利。

　　但这位美国出生的CEO却如同一台发电机一样，不顾疲倦地穿梭于世界各地，劝说力拓在伦敦和澳大利亚上市公司的股东不要接受必和必拓的收购报价。忙于游说之余，2月14日“情人节”那天清晨，这位浪漫的美国人依然没有忘记送给他妻子一束充满爱意的鲜花。

　　值得注意的是：在2007年12月，必和必拓CEO高瑞思来中国游说之后，2008年1月，艾博年也来到了北京。据报道，他此行计划拜会商务部、中国钢铁工业协会，并与宝钢有关负责人进行会谈。

　　外界纷纷猜测，并购是否因为中铝的出现而终结？肖亚庆在接受《英才》记者采访时认为，既然必和必拓花了如此多的时间、精力和金钱来做这次并购，就不会轻易放弃。

　　看来，“战争”还要继续。